40年前，安徽鳳陽縣小崗村十八位農(nóng)民以“托孤”的方式，在土地承包責(zé)任書上按下紅手印，創(chuàng)造了“小崗精神”。幾年后，千里之外的粵西北山區(qū)縣新興，一個(gè)名叫溫北英的農(nóng)民和同村的6戶農(nóng)民，以7戶8股湊齊8000元，成立了一家養(yǎng)雞廠。如今，這家昔日名不見經(jīng)傳的養(yǎng)雞廠，裂變成年產(chǎn)值接近600億元的中國現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，這不能不說是個(gè)奇跡。         而這奇跡的背后，是溫氏所創(chuàng)造出的“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式，緊密型“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)”的溫氏模式，將農(nóng)民朋友納入到公司產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系之中，培育了家庭農(nóng)場這一新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。在引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時(shí)，打造出了溫氏特色的精準(zhǔn)扶貧模式，帶動貧困人口脫貧致富。 溫氏模式為今天的鄉(xiāng)村振興提供的溫氏樣本， 成為廣東解決“三農(nóng)”這個(gè)宏大命題最生動的實(shí)踐和注腳。 “公司+農(nóng)戶”的魅力         春日暖陽的余光，灑在新興縣簕竹鎮(zhèn)良洞村養(yǎng)豬大戶秦思斌的臉上，顯得格外耀眼。30多歲的秦思斌正在豬場忙碌，他不時(shí)掏出手機(jī)，熟練地滑動起來，輕輕一觸，屏幕里顯示出豬圈的氣溫、濕度、備料的情況?！拔覀兘衲甑谝慌B(yǎng)了3600頭豬，如果效益好的話，利潤可以達(dá)到140萬元左右?！鼻厮急笠荒樞θ?，見到記者到來，顯得一點(diǎn)都不陌生?！澳憧矗ㄟ^APP，里面什么狀況都知道，養(yǎng)豬，原來我可是門外漢啰。”他告訴記者，使用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，以前5、6個(gè)人最多只能養(yǎng)1000頭豬，如今，他一個(gè)人就能養(yǎng)3000頭豬，收入也增加了幾倍。         秦振德現(xiàn)代化家庭農(nóng)場建有2幢現(xiàn)代高效化豬舍，農(nóng)場由秦思斌和姐夫秦振德合股經(jīng)營，養(yǎng)有肉豬3600頭，農(nóng)場投入建設(shè)資金約240萬元，2018年1月份竣工并投入生產(chǎn);該農(nóng)場的豬舍全部采用密封式、大跨度鋼結(jié)構(gòu)的模式建設(shè)，配套先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備與完善的環(huán)保設(shè)施，真正達(dá)到了“優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、生態(tài)”的養(yǎng)殖目標(biāo)。         秦思斌和秦振德的養(yǎng)豬之路，只是新興眾多農(nóng)民轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。秦思斌說，他和姐夫原來是村里的包工頭，主要從事土方和房屋工程建設(shè)，以前也想過養(yǎng)豬，但自己是個(gè)門外漢，遲遲沒有著手?，F(xiàn)在之所以加入溫氏的養(yǎng)豬隊(duì)伍 ，一是看到許多村民通過養(yǎng)豬養(yǎng)雞后賺了錢，二是他相信溫氏，對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。         記者了解到，受益于溫氏集團(tuán)的“公司+農(nóng)戶”模式，越來越多的農(nóng)民加入到養(yǎng)豬養(yǎng)雞行業(yè)中，當(dāng)起了“養(yǎng)豬專業(yè)戶”和“養(yǎng)雞專業(yè)戶”，溫氏一頭連著公司和農(nóng)戶，一頭連著市場，引領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)，使一批批農(nóng)民從門外漢成為專業(yè)戶，激活了產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。作為推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)頭雁的溫氏集團(tuán)，早已不是養(yǎng)豬養(yǎng)雞這么簡單，多年前就向二三產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，該企業(yè)在“公司+農(nóng)戶”的基礎(chǔ)上，向更高層次的“公司+家庭農(nóng)場”模式探索，以工業(yè)理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，以農(nóng)業(yè)集聚優(yōu)勢反哺工業(yè)。工業(yè)化思維怎么落實(shí)?實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。就是通過龍頭企業(yè)或服務(wù)組織的牽動，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)銜接為一體，形成有機(jī)結(jié)合并相互促進(jìn)的組織機(jī)制，變市場交易為組織內(nèi)部交易，從而解決廣大農(nóng)戶進(jìn)市場難、風(fēng)險(xiǎn)大的問題。由此而來，新型經(jīng)營主體成為該縣產(chǎn)業(yè)接二連三的主力軍。目前，在溫氏的輻射下，該縣共有各類年收益10萬元以上的家庭農(nóng)場5640個(gè)，專業(yè)大戶16700個(gè)。 “公司+農(nóng)戶”的魔法         溫氏的前身簕竹雞場在創(chuàng)立之初和我國大部分養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)戶一樣，面臨資金短缺、技術(shù)欠缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等困境。創(chuàng)始人溫北英在帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們開展養(yǎng)雞業(yè)的過程中，采取公司提供雞苗、飼料、藥物、技術(shù)、銷售等服務(wù)，合作農(nóng)戶只需負(fù)責(zé)養(yǎng)殖的模式，“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的緊密型“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)”模式由此創(chuàng)立。溫氏為合作農(nóng)戶搭建一站式服務(wù)支撐平臺，形成了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、一體化養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，溫氏提供從豬苗雞苗、飼料疫苗到養(yǎng)殖場規(guī)劃和技術(shù)培訓(xùn)為一體的一站式服務(wù)支撐平臺。啟動初期，溫氏以記賬形式為合作農(nóng)戶提供豬苗雞苗、飼料以及藥品，農(nóng)戶啟動資金少，易上馬。合作過程中，合作農(nóng)戶成長為掌握現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)和管理能力的新型職業(yè)農(nóng)民，大大提升了農(nóng)場項(xiàng)目成功率，保障收益。          養(yǎng)殖業(yè)從低產(chǎn)到高效，“公司+農(nóng)戶”的溫氏模式似乎有“魔法”。其實(shí)，這個(gè)“魔法”很簡單——就是規(guī)范化運(yùn)作和全方位服務(wù)，以科技智能推動現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，釋放產(chǎn)業(yè)資金、管理技術(shù)、銷售渠道等放大示范效應(yīng)，帶動農(nóng)牧業(yè)從低效到高產(chǎn)。近年來，溫氏構(gòu)建了適合我國農(nóng)村實(shí)際的畜牧業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，在畜牧業(yè)機(jī)械化、生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)化、生產(chǎn)規(guī)?；托畔⒒雀鱾€(gè)方面取得矚目成就。溫氏通過推進(jìn)現(xiàn)代化家庭農(nóng)場建設(shè)，促進(jìn)了中國雞豬養(yǎng)殖由農(nóng)民散養(yǎng)向規(guī)?；B(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變過程。科學(xué)養(yǎng)殖與集約化生產(chǎn)使各種資源得到充分利用，有效地提升了合作農(nóng)戶收益，溫氏養(yǎng)雞合作農(nóng)戶的平均飼養(yǎng)規(guī)模從2010年的7500只/批，提升到2017年的9460只/批，溫氏養(yǎng)豬合作農(nóng)戶平均飼養(yǎng)規(guī)模從2010年的320頭/批，提升到2017年的550頭/批。 “公司+農(nóng)戶”的效應(yīng)         溫氏模式不僅僅著眼于帶領(lǐng)廣大合作農(nóng)戶發(fā)展致富，更大力推動我國養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作農(nóng)戶、企業(yè)、消費(fèi)者與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等多方共贏。         溫氏模式通過幫助農(nóng)民與公司合作實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)業(yè)，既可勞動致富，又可留住農(nóng)村青壯年勞動力，推動農(nóng)村空心化問題的解決，避免或減少留守兒童、空巢老人等社會問題，構(gòu)建安居樂業(yè)的和諧鄉(xiāng)村。同時(shí)，溫氏還帶動了為產(chǎn)業(yè)鏈提供配套服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如產(chǎn)品零售、交通運(yùn)輸、餐飲、原料、設(shè)備生產(chǎn)與維護(hù)、飼料加工等，推動了各成員企業(yè)所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定。2007至2017年期間，溫氏合作家庭農(nóng)場養(yǎng)殖總效益達(dá)到424.57億元。2017年，在全國范圍內(nèi)擁有5.54萬戶合作農(nóng)戶，全年合計(jì)獲養(yǎng)殖收益79.39億元。         溫氏模式，不僅解決了生產(chǎn)，還解決了市場， 它通過一產(chǎn)帶動二產(chǎn)，二產(chǎn)帶動三產(chǎn)，唱響三產(chǎn)融合“協(xié)奏曲”。在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中，溫氏公司始終將環(huán)境保護(hù)、生態(tài)文明建設(shè)放在核心位置，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新、體系優(yōu)化引領(lǐng)行業(yè)升級，不斷通過打造綠色生態(tài)健康養(yǎng)殖模式實(shí)踐節(jié)能減排來促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，履行對環(huán)境的社會責(zé)任， 通過幫助農(nóng)民與公司合作實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)業(yè)，既可勞動致富，又可留住農(nóng)村青壯年勞動力，推動農(nóng)村空心化問題的解決，構(gòu)建安居樂業(yè)的和諧鄉(xiāng)村。與此同時(shí)，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新、體系優(yōu)化引領(lǐng)行業(yè)升級，打造綠色生態(tài)健康養(yǎng)殖模式實(shí)踐節(jié)能減排。2017年，溫氏累計(jì)投入環(huán)保設(shè)施建設(shè)資金9.27億元，完成了包括肉豬家庭農(nóng)場全面環(huán)保整改、畜禽養(yǎng)殖場環(huán)保設(shè)施升級改造等環(huán)保工作，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，履行對環(huán)境的社會責(zé)任，將環(huán)保打造成了溫氏的核心競爭力，為鄉(xiāng)村建設(shè)注入新活力。 2018-04-27 10:34:00  來源：云浮日報(bào)